Organisaatio­muotoilu­toimisto, joka asettaa asiakkaat muutoksen keskiöön ja työntekijät muutoksen moottoriksi

Kehitämme ratkaisuja, jotka parantavat sekä asiakkaan että työntekijän kokemusta.

Autamme kun tarpeena on:

  • kehittää uusia tuotteita tai palveluita
  • uudistaa organisaatiota tai sen kulttuuria
  • parantaa työntekijä- tai asiakaskokemusta

Tai tavoiteena on:

  • omaksua ihmiskeskeinen kehittämistoimintamalli
  • kehittyä oppivana organisaationa
  • lisätä itseohjautuvuutta
  • omaksua muotoiluajattelua toiminnassa

Jätä viestiä

Palaamme asiaan viimeistään huomenna (jos ei satu olemaan viikonloppu.)

    Uusimmat artikkelit

    • Työntekijöiden muutostoiminta organisaatiokulttuurin muutoksessa

      Tässä on lyhyt tiivistelmä väitöskirjatutkimuksesta: Bottom-up perspective on cultural change in organizations – observing members’ change activity, joka on esitarkastuksessa. Tutkimus julkaistaan osana Aalto-yliopiston julkaisusarjaa. Kulttuurillinen muutos on usein osa muutoksia, joita organisaatioissa toteutetaan. Tämän päivän organisaatioilla on kasvava tarve muuttua yhä nopeammin muuttuvassa toimintaympäristössä. Teknologioiden kehittyminen ja globaalit ilmiöt, kuten ilmastonmuutos tai koronavirus muuttavat …

      Lue lisää
    • Mitä on organisaatiomuotoilu?

      Organisaatiomuotoilu (organizational design) on organisaation prosessien ja käytäntöjen kehittämistä henkilökunnan näkökulmasta parempaan. Näin muotoilun kohteena voi olla arkiset prosessit, työkalut kuten CRM-järjestelmä tai toimenkuvat, mutta myös epäviralliset asiat kuten käytännöt, roolit ja toimintamallit. Kehittämistoiminnassa henkilökunnalla on keskeinen rooli olla muutoksen hyötyjä, mutta usein myös sen toteuttaja. Taustalla palvelumuotoilun malli ja keinot Organisaatiomuottoilu on palvelumuotoilusta ammentava …

      Lue lisää
    • Organisaatiomuotoilulla kohti itseohjautuvuutta

      Organisaatiomuotoilun prosessit tukevat organisaation muutosta kohti itseohjautuvuutta riippumatta siitä pyritäänkö siihen yksilöiden, ryhmien vai koko organisaation tasolla. Keskeiset mekanismit tässä ovat yksilöiden hahmotus oman toiminnan vaikutuksen mahdollisuuksista sekä yhteiset ratkaisut, joiden avulla voidaan poistaa itseohjautuvuuden rakenteellisia esteitä. Roolimuutos oman työn muotoilijaksi Yksilötasolla itseohjautuvuuden kasvu edellyttää taitoja, joita tarvitaan toimia itseohjautuvasti, mutta myös halua ottaa vastuuta. …

      Lue lisää
    • Itseohjautuvuuden kehittämisen haasteet

      Itseohjautuvat tiimit ovat ketteriä ja tehokkaita toimintayksiköitä, jotka parhaimmillaan saavuttavat moninkertaisen toimintatehon. Näissä yksiköissä jaettujohtajuus ohjaa tiedonkulun ja päätöstekemisen prosesseja kohti optimaalista. Itseohjautuvan ryhmän tehon keskeisin vaikutusmekanismi on energia, jota jäsenten välinen dynamiikka ruokkii. Ryhmän sisäinen kulttuuri ja sitä ylläpitävät prosessit energisoivat jäseniä ja ohjaavat heitä saavuttamaan yhä enemmän. Matka itseohjautuvuuteen voi olla pitkä. Itseohjautuvuudessa …

      Lue lisää